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明日控股2019年半年度经济工作会议顺利召开
2019-08-21    点击:

8月16-17日,明日控股2019年半年度经济工作会议在绍兴召开。控股集团党委副书记、总经理包中海,党委副书记曹勇奇,控股集团副总经理、明日控股董事长韩新伟出席会议,明日控股总经理许锦根主持会议。明日控股董监事、班子成员,职能部门、考核单位、米斗科技及区域公司相关人员参加会议。

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会议开展了金融衍生品培训,分享了内部成功案例,通报了明日控股1-7月的经营情况,听取了各考核单位、区域公司的工作汇报及职能部门专题报告,并评选PP公司、米斗科技、PE公司为上半年先进单位。

包中海充分肯定了明日控股所取得的成绩并表示,上半年,明日实现了高基数上的高增长,品种制改革良性落地,信息化管理进一步加强,产融结合模式继续创新,塑化工业发展持续向好,亮点颇多。当前宏观经济形势较为严峻,塑化行业处于加速变革时期,公司经营要坚持稳健的基调,加强内控管理,强化风险排查,进一步夯实发展基础。

包中海强调,一要抓好新模式下的行情研判,与时俱进做好经营管理工作。要适应塑化商品金融属性不断加强的实际,加强产融结合的研究与运用;要统筹全局,加强行情研判,推进本级与区域公司联动,制定适宜的经营策略;要正确运用期货及金融衍生品工具,加强期现结合,平抑经营风险,严禁投机行为。二要高度重视风险防控,切实消除企业发展隐患。要充分认清市场形势,顺应金融市场大势,更加主动防范和化解各类金融风险;要坚持底线思维,加强对公司潜在影响和风险的预判,在经营上、资金上做好应对风险挑战的预案,做到防患于未然。三要完善业务顶层设计,走稳品种制改革步伐。要加强顶层设计,夯实内部管理,发挥体制机制优势,推进战略落地,尤其要加快数字化建设步伐,赋能企业经营与管理;要以发展的眼光看待改革过程中的问题,稳步完善品种制改革工作,推进人员与业务融合,加快向区域公司输出总部优势,优化存量资源,提升经营质量。四要保持信心笃定前行,努力完成全年目标任务。

韩新伟指出,当前公司正处于改革攻坚的关键时期,如何正确应对挑战,推动改革落地,抓住发展机遇,实现公司的可持续发展是必须要面对的难题。他强调,要持续推进、完善品种制改革工作,加强品种间沟通协作,进一步优化总部、区域公司的部门设置、管理与业务模式,同时加快区域公司发展,进一步完善区域公司规章制度、人员培养、运作模式;要不断提升经营管理水平,针对出现的问题采取措施、补足短板,提升企业经营管理质量;要完善人力资源培训体系建设,加大资源投入,优化培训形式和内容,有重点、分对象、高质量地开展培训工作;要打造一支志同道合的团队,通过团队间的协同竞争,形成更强大的复合竞争优势,推动企业发展。

会议指出,下半年明日控股要以战略为引领,继续推进产融结合、品种制改革、数字化发展、团队建设等重点工作。各单位、部门也要进一步细化、落实下半年工作措施,完成年度工作目标,共同促进公司稳步发展。

(明日控股 洪骏)